8月16日，長江都市召开2026年年中工作会议暨年度管理评审会。公司董文俊董事长、徐澄党委书记、汪凯总经理及领导班子成员，各部门负责人、各专业总、全体中层干部齐聚一堂，全面复盘上半年经营与管理成效，研判行业形势、剖析存在问题、部署下半年重点任务，共同擘画“十五五”高质量发展的新蓝图。

半年回顾：质量体系持续优化

设计监管部经理 曾春华

设计监管部曾春华经理汇报了2025年度管理评审的改进措施及实施情况，从设计变更与技术资料管理、地库设计品质提升等维度，全面展示了质量体系的持续优化与闭环落实成效。

经营复盘：稳住基本盘，打开新空间

面对行业深度调整期的持续考验，長江都市上半年交出了一份“稳中提质”的成绩单。会上，人居建筑设计事业部、建筑设计二院、机电设备设计事业部、住宅设计研发中心、园林景观设计院五个代表部门分别作运行情况汇报，围绕经营管理、技术质量、团队力量、市场拓展等维度，晒成绩、找差距、谋对策，现场氛围热烈。

科技创新与质量管理：夯实硬支撑

公司副总经理 田炜

田炜副总经理做设计质量管理与科技创新报告，通过一系列数据深入剖析公司上半年质量检查情况，回顾公司上半年在设计质量管控、科研管理、AI技术应用等方面取得的工作进展，并明确了下半年相关工作的方案。

经营管理：稳现金、调结构、强能力

公司总经理 汪凯

汪凯总经理在报告中全面复盘上半年经营数据，明确“以改革破局，把上半年的稳转化为全年的进”的下半年工作总基调，提出要围绕全年目标，聚焦收款攻坚、结构修复、考核改革、能力提升四大重点，落实“公建止跌、异地扩面、专项做深”的结构修复主线。

穿越周期，行稳致远

公司董事长 董文俊

董文俊董事长在总结讲话中剖析了公司各条线上半年工作中的痛点，部署了下半年公司发展的重心，并深入解读了公司“十五五”发展规划，明确了公司要在“十五五”实现“成为高品质人居环境的价值共创者”的战略目标，确立了“两减两提”（减成本、减风险、提品质、提效率）方针与“拓展·下沉·跨界·出海”四维驱动路径，号召全体長江都市人以决战之势、打决胜之局，坚定信心、迎难而上。

穿越行业周期，唯有行稳致远。站在2026年年中的关键节点，長江都市将在时代变局中锚定方向、破浪前行，奋力跑出高质量发展的“加速度”，以高品质设计服务回报客户、回馈社会。

采编：综合事务管理部